Categoría: Liderazgo y Cultura
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La confianza en el liderazgo impulsa el compromiso laboral
Un estudio de Gartner, citado por HBR, muestra que la confianza en la alta dirección eleva hasta 25 puntos el compromiso de los empleados. Durante años, el compromiso de los empleados ha sido tratado como un concepto abstracto, asociado a la motivación personal o al clima laboral. Sin embargo, nueva evidencia empírica sugiere que el…
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Reuniones uno a uno: el error silencioso que está hundiendo a las empresas
El mito de la cercanía como sinónimo de liderazgo Durante años, las reuniones uno a uno se vendieron como la herramienta más poderosa del liderazgo moderno. El discurso era simple: un jefe cercano que escucha fortalece la confianza y mejora el desempeño. Sin embargo, el análisis de Harvard Business Review (julio 2025) revela que esta…
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Cómo sobrevivir a un jefe con liderazgo tóxico y salir más fuerte
Análisis basado en las ideas de Andrés Hatum, aplicadas al contexto empresarial latinoamericano “El problema no es tener un mal jefe, es naturalizarlo” Durante su participación en el Forbes Summit, el profesor e investigador Andrés Hatum abordó con claridad el fenómeno del liderazgo tóxico: “El 80 % de la gente que se va de una empresa…
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El iceberg corporativo que nadie quiere mirar
Por Ariel Rosas Jr. Alta rotación no siempre es un problema de RRHH. A veces, es el síntoma de una cultura que expulsa más que atrae. Lo que se ve… y lo que se ignora En muchas empresas de América Latina, la rotación de personal se mide como un KPI más. Pero ¿qué pasa…
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¿El líder ejecutivo impulsa o frena la organización?
Por: Ariel Rosas Jr. Cuando un ejecutivo entiende que su liderazgo no se mide por el control sino por su capacidad de liberar el potencial de los demás, transforma la organización. Pero si no lo hace, puede convertirse en su principal obstáculo. El puesto ejecutivo no es un ascenso: es una nueva función En muchas…
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¿El estrés laboral está frenando tu empresa?
Un análisis reciente de Harvard Business Review plantea que el estrés laboral debe tratarse como un riesgo sistémico con impacto directo en productividad, desempeño y sostenibilidad organizacional. Por: Ariel Rosas Jr. Un artículo publicado por Harvard Business Review por Marion Chomse, Lydia Roos, Reeva Misra y Ashley Whillans presenta una evaluación crítica sobre el enfoque…

